ERP企业管理软件 是一种高度集成的信息化管理系统，已成为企业发展的一个必然选择，企业希望通过ERP的成功应用，提高核心竞争力，提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施，国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中， ERP管理软件 象征着一个先进的管理平台，能为企业的发展提供支持。而与此同时，企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。许多企业更是为此陷入资金“深渊”，无力发展。
 
      ERP管理软件的实施要想获得令人满意的结果并非易事，很多企业在实施ERP项目时效果差强人意。而导致企业实施ERP成功率不高的原因也是多种多样，如管理协调不够、实施重速度轻质量、软件选型错误等等。但却很少有人去思考，在ERP实施之前企业的基础管理是否已经满足了ERP实施的要求。成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。华睿软件认为，在ERP企业管理软件实施的过程中，不注重基础管理的完善，在很大程度上会决定或影响到企业应用ERP的成败。

企业基础管理主要包括以下内容：
 
1、基础数据：ERP管理软件实施成功的关键因素之一就是基础数据的规范化和准确性。通常我们将基础数据分为静态数据和动态数据两类。静态数据是项目实施初始所需要的数据，主要包括物料编码、制造BOM、工艺数据三大部分;动态数据是企业经营活动过程中所产生的各种数据及信息，如车间订单、采购订单、销售订单等。
 
2、业务流程：是企业中一系列创造价值的活动的组合，不仅明确描述企业关键业务环节，同时对企业的业务运营有着重要的指导意义，它体现在对资源、企业组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。如企业的采购流程、生产流程、销售流程等。
 
3、规章制度：指企业制定、完善、执行各类责任制度、管理制度和工作制度所开展的各项管理活动。如企业制定的财务管理制度、行政管理制度、业务操作规范等。
 
      基础管理是一个企业精细化是否到位的管理过程，是ERP实施能否成功的基础。因此，企业在进行ERP系统实施之前，必须针对企业基础管理工作做出相应的管理改善措施。否则，薄弱的基础管理不仅会影响企业信息化建设的进程，更无法使ERP系统的应用效果最大化。企业只有下定决心，夯实基础，才能推动ERP项目的成功应用，而ERP的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶，最终使企业步入良性循环的发展轨道。

      随着企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理需求，义乌华睿软件公司开发和定制了义乌进销存软件、义乌财务软件、义乌服装管理软件、义乌管理软件、义乌针织软件、义乌软件开发、针织ERP软件、饰品ERP软件、连锁软件等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。